Descrição
Um construtor de negócios imagina o que eles querem que seus negócios se tornem. A visão eventualmente se torna um plano baseado na análise dos pontos fortes e fracos pessoais e da concorrência, do mercado e das estratégias de maneiras e meios de materializar a visão.
A busca por oportunidades é um convite a ser alcançado, porque o tempo é gasto procurando e tentando o melhor negócio na tendência mais quente, em vez de criar negócios com estratégias focadas na linha de produtos congruentes com valores pessoais, crescimento dos negócios e a base de clientes que os impulsiona. Embora todas essas características possam estar presentes em qualquer oportunidade, a análise de como seu tempo e dinheiro se convertem em retorno do investimento (ROI) pode não estar clara.
Sem outro teste, a não ser se pode ou não ganhar dinheiro o mais rápido possível, os oportunistas perseguem o esquivo e enriquecem rapidamente, com promoções fáceis. Embora as vendas e a construção da matriz de rede sejam importantes ativos de negócios, o que os oportunistas tendem a ignorar são os planos estratégicos básicos de longo prazo.
Em vez de buscar oportunidades, os construtores de negócios tendem a analisá-las e desenvolvê-las. A criação de negócios, seja dentro ou fora da Internet, requer uma variedade de habilidades que devem ser desenvolvidas para qualquer segmento especializado, mas lucrativo, de um mercado ou nicho. Portanto, uma diferença principal entre a criação de negócios e a busca de oportunidades é como a alavancagem é usada.
Os candidatos a oportunidades tendem a escolher ofertas que parecem ser capazes de realizar de seus esforços pessoais como parte de uma equipe ou rede de afiliados que implora a pergunta, quem está alavancando quem? Por outro lado, o construtor de negócios tende a selecionar apenas oportunidades de produtos e serviços que suportam um negócio escalável em que o tempo pessoal e o ROI possam ser aproveitados para obter lucro.
O marketing de rede ou matriz é voltado para tarefas fora da tarefa, subindo e descendo as linhas da rede. Embora isso certamente gere um fluxo de dinheiro para produtos e serviços, qualquer benefício real ou percebido a longo prazo para os participantes pode ser significativamente menor que o esperado.
Em teoria, o ROI obriga muitos candidatos a fazer a mesma coisa que todos os outros. Na prática, eles acabam tentando fazê-lo por mais tempo, mais rápido e mais esperto do que todos os outros, com um resultado líquido de retornos decrescentes ou ROI mais baixo e suas expectativas destruídas pelo aparente desempenho.
Por outro lado, os construtores de negócios terceirizam, em vez de executam tarefas, simplesmente para continuar agregando valor ao seu tempo, em vez de corrigi-lo ou diminuí-lo pelos limites da matriz. A diferença mensurável entre terceirização e terceirização é se o seu tempo produz um aumento ou diminuição do retorno do investimento. O site h4h.biz foi criado para ensinar a criação de negócios, envolvendo os participantes como coautores em projetos de e-books.
Em teoria, o ROI deve produzir um resultado ganha-ganha. Infelizmente, na prática, difere com mais frequência de caçadores de oportunidades do que de construtores de negócios. A escolha de oportunidades e a criação de negócios são atividades importantes, mas uma sem a outra é como um carro sem gasolina, um passeio agradável, mas não vai muito longe.
