Descrição
Introdução
Perfeccionismo é a crença de que a perfeição pode e deve ser alcançada. De uma forma extrema, o perfeccionismo é uma crença de que trabalho e produtos que são nada menos que perfeitos são completamente inaceitáveis. O que mais tarde é realmente o que eles chamam de psicologia, uma crença desadaptativa, e muitas vezes causa problemas no funcionamento do dia a dia. Muitos empresários no mundo de hoje podem ser descritos, e muitas vezes são auto-descritos, perfeccionistas.
A epidemiologia para donos de empresas baseadas na Internet não é diferente. O perfeccionismo pode ser uma força motriz para o sucesso, mas no mundo da Internet, em ritmo acelerado, é realmente uma faca de dois gumes. Pode servir para impulsionar o negócio, ou pode destruí-lo. O proprietário da empresa baseado na Internet deve aprender a soldar bem essa arma para ter sucesso. O objetivo deste artigo é incentivar todos os empresários baseados na Internet a evitar esses comportamentos desadaptativos e a dedicar seu tempo a agir, em vez de pensar nisso.
Os proprietários de negócios baseados na Internet passam inúmeras horas reunindo produtos de informação para consumidores em todo o mundo. Estes variam de E-books e relatórios a softwares e serviços. Geralmente, eles são obrigados a produzir uma grande quantidade de informações e serviços em um curto período de tempo. Um grande problema nesse sistema surge quando o proprietário da empresa adota o conceito de que todos os produtos e serviços devem ser perfeitos antes do lançamento ou antes que outro serviço ou produto possa ser iniciado.
Se alguém desse uma olhada em algumas das empresas mais bem-sucedidas do mundo hoje, perceberia rapidamente que não é assim que faz negócios. As empresas lucrativas, bem-sucedidas, lançam seus produtos antes de serem “perfeitas”, porque sabem que o produto progredirá na direção da perfeição em um ritmo muito mais rápido se os consumidores estiverem envolvidos no processo. Pense dessa maneira: quantas mentes são melhores para aperfeiçoar um produto, um ou dois, ou cem ou duzentos? Ao superar esse conceito de perfeccionismo, os donos de empresas na Internet podem realmente aumentar seus lucros e diminuir seu compromisso de tempo, enquanto produzem um produto melhor.
A tentação de muitos empresários na Internet é tentar acertar tudo na primeira tentativa. Isso simplesmente desafia a lógica por vários motivos. A primeira delas é que nega totalmente as principais teorias de aprendizagem subjacentes. Ou seja, as pessoas aprendem com a repetição e cometer erros. É chamado de lei das aproximações. Os produtos melhoram conforme a abordagem ou aproximam a perfeição. Assim como se recompensa os filhos mesmo pelas aproximações de bom comportamento, o consumidor recompensa o proprietário da empresa quando eles se aproximam corretamente.
Os consumidores perdoam e querem se envolver na produção de um produto que irão gostar. É chamada de buy-in. Os consumidores compram um produto quando têm permissão para fornecer feedback. Quando os consumidores se sentem à parte do processo, isso se traduz em lucro para o proprietário da empresa! Isso traz a próxima razão; a perfeição está nos olhos de quem vê. Isso será examinado mais detalhadamente nos parágrafos anteriores, basta dizer aqui que um produtor não pode saber o que é um produto perfeito até receber feedback do consumidor.
O objetivo é este: liberar produtos em tempo hábil para receber feedback constante dos consumidores. Isso permitirá que o produtor obtenha uma imagem melhor do que o consumidor considera perfeito e faça os ajustes necessários. Se o produto atinge o mainstream apenas raramente, há pouco feedback que pode ser colocado de volta no sistema de produção. É a velha teoria de preparar a bomba. Costumava-se colocar um pouco de água na bomba de poço para fazê-la bombear água em troca.
O mesmo princípio funciona no mundo dos produtos de informação baseados na Internet. É ideal lançar um produto, obter feedback, retrabalhar o produto e liberar novamente. Ou até mesmo aprender com o feedback recebido de um produto para ajudar na produção de outro produto. Literalmente, quanto mais perfeito o proprietário de uma empresa com base na Internet tenta estar com um produto inicial, maior a probabilidade de ele não ser um produto perfeito.
Os parágrafos a seguir servirão para esclarecer algumas das armadilhas perfeccionistas comuns às quais os proprietários de negócios baseados na Internet geralmente são vítimas. Nem sempre é fácil reconhecê-los, especialmente em si mesmo. Mas parágrafos seguintes procuram ajuda de um olhar dentro de si a
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encontrar as armadilhas que talvez impedindo o sucesso. Eles também procurarão dar algumas alternativas e maneiras de lidar com as armadilhas do perfeccionista.
As armadilhas
comuns As armadilhas comuns que serão examinadas são: Quando ser perfeccionista é ruim; a perfeição está nos olhos do consumidor; Momentum: O criador de sucesso; A areia movediça do perfeccionismo; e Uma situação Win / Win. Se alguém deseja que seus negócios na Internet prosperem, ele deve evitar essas armadilhas a todo custo. Ao evitá-los, o proprietário da empresa baseado na Internet não se tornará apenas uma pessoa melhor, mas também o proprietário de uma empresa mais bem-sucedida!
Armadilha Um: Quando Ser Perfeccionista é Ruim
Muitas vezes, ser perfeccionista é pensado em termos positivos. Eles fazem as coisas certas da primeira vez e não precisam fazê-las novamente. Este pode ser um bom mantra para carpinteiros (meça duas vezes, corte uma vez) e mecânicos (quem quer um mecânico que realmente trabalhe apenas com tentativa e erro?), Mas não é uma ótima maneira de administrar um negócio baseado na Internet. Existem quatro maneiras principais pelas quais um perfeccionista pode impedir que um empresário baseado na Internet seja bem-sucedido: gasta muito tempo planejando e não realizando ações, pouco ou nenhum feedback é recebido dos consumidores, não é permitido que o sucesso se baseie no sucesso e perfeição pode ser um termo relativo.
O planejamento é importante. É tolice começar a construir uma casa, um negócio ou mesmo um produto sem um plano. O problema surge quando o plano se torna o objetivo. O plano não é o objetivo, o produto ou a casa ou o negócio é o objetivo. É muito parecido com o velho ditado de que não se pode ver a floresta por causa das árvores.
